チームに寄り添い、進化をもたらす

インサイドセールス
改善伴走プログラム

インサイドセールスチームの抱える
組織や活動の課題を個別プログラム型の
伴走支援で解決します。

支援実績

日系大手企業のメインパートナーに選ばれる
豊富なノウハウと寄り添い力でチームの進化を実現
  • 導入事例企業ロゴ 富士通
  • 導入事例企業ロゴ ドコモ
  • 導入事例企業ロゴ リコージャパン

※順不同

インサイドセールスの強化や進化を
本気で目指す推進者への、確かな支援

特徴

実行中インサイドセールスの
進化に特化

インサイドセールス組織への中長期にわたる豊富な支援実績を基に、既存の活動やチームの改善・強化を着実に推進します。

個社の状況やビジネス特性を
踏まえたカスタマイズ型支援

一般論を画一的に当てはめるのではなく、個社に対する深い理解と寄り添い力を基に、個別最適化されたプログラムを提供します。

描くだけで終わらない
実行検証型支援

設計内容を実行検証しながら、ブラッシュアップし、実効性の高い仕組みと、ノウハウを確実に移管します。

解決する課題

インサイドセールスチームが直面する壁を打破し、事業成長をリードする中核組織へと進化させます。

インサイドセールス組織の課題

社内プレゼンスが低く
組織拡大が進まない

インサイドセールスのビジネス貢献度が見えづらい
訪問営業部隊が強くアポ取り支援の領域を出ない
リソース配分や人選面での優先度が上がらない

現状評価ができず
適切な打ち手もわからない

組織課題は山積だが何から手を打つべきかわからない
そもそも現在の方向性が適切なのかわからない
組織強化や進化に向けたシナリオが描けない

インサイドセールス活動の課題

インサイドセールスの
受注や生産性への貢献度が低い

ただの訪問アポの獲得になっている
商談の質の定義や、その落とし込みができていない
アウトバウンド型活動の仮説やシナリオが弱い

仕組み化が進んでおらず
チームとしての再現性が低い

メンバーごとのやり方に依存し成果が安定しない
AIやテクノロジー活用が進んでいない
データの蓄積・活用が行えておらずアウトプットに乏しい

サービス提供形態

インサイドセールス改善伴走プログラムは6つのステップでサービス提供します。
組織の現状に応じた、個別プログラムの策定から、実行検証と改善を経て、ノウハウ・仕組みの移管までを伴走支援します。

インサイドセールス改善伴走プログラムのサービス提供形態

よくある質問

Q.

どのような事例がありますか?

A.

弊社では、富士通、リコージャパンをはじめ、多数の大手企業のインサイドセールスやカスタマーサクセスの立ち上げ・改善・運用支援プロジェクトを手掛けてきました。BPOを活用した機能拡張から、クライアント様の中での内製化まで幅広い領域をご支援した支援実績が多数ございます。

Q.

どのくらいの期間で効果が見込めますか?

A.

1〜3ヶ月程度の短期サイクルでアウトプットと効果測定を行います。
ただし、実際に成果につながるかどうかは貴社の状況により異なるため、現状分析の上、実現可能な目標設定を行いながら進めてまいります。
早期に成果を実感いただけるよう、柔軟に施策をチューニングいたします。

Q.

今後の改善活動を内製化(自社運用)することはできますか?

A.

はい、可能です。
内製化にむけて、
各種ノウハウや運用マニュアルのドキュメント化
ノウハウ移譲のためのオンボーディング(トレーニングやフォローアップミーディングなど)
支援期間最終的に貴社内で自走できる体制構築を支援します。

Q.

契約形態や支援期間はどのようになりますか?

A.

契約形態は、業務委託契約(準委任)となります。
初期設計フェーズ、運用支援フェーズごとに契約区分を分けるケースもあります。詳細はお打ち合わせのうえ、ご提案します。

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